專業人士入口，包（bāo）括醫生、護士、藥師和醫藥研（yán）發等從業者（zhě）。此（cǐ）入口為價值型工具（jù）及內容驅動型的入口，需要從（cóng）業者有技（jì）術和內（nèi）容兩個不同領域內的整合能力，及時把握並（bìng）引導目標客戶的需求。而且一定要為該類人群的工作、生活、效率、學術等提供（gòng）有價值的工具和內容。其中醫生是整個醫藥研產業鏈的核心，也（yě）是移（yí）動醫療商（shāng）業（yè）模式中價值鏈的中樞。

機構入口，包括醫院，衛生局（jú），社區，醫藥（yào）廠商(醫藥廠商的移動醫療模式與醫藥-患（huàn）者之（zhī）間的新媒體營（yíng）銷及移動營銷密不可分，後（hòu）文專門論述)其中醫院是核心，而醫院入口內（nèi）HIS是核（hé）心，以電子病（bìng）曆（lì），移動查房，醫囑和臨床決策（cè）為中心，同時整合（hé）PACS，LIS，病理科、護理、掛號預約、藥劑科，高值耗材全流（liú）程管理，院感質控，消毒（dú）供應，醫院決策，內部行政OA等等。此類入口是一個資源驅動型入口，也是整（zhěng）個移動醫療的天王山，誰占（zhàn）領了醫院，誰就擁有了最深的護城（chéng）河（hé），還可以由此入口向外延伸。
                                   
硬件入（rù）口，包括可穿戴硬件、便攜式硬件以及醫院（yuàn）內各種大型小（xiǎo）型設備的智（zhì）能互通互聯三大類，其中可穿戴硬件及便攜式可（kě）以（yǐ）作為創業團隊的突破口。此類入口是技（jì）術驅動型入口。沒有比較強大的技術（shù）、供應鏈整合能（néng）力和營銷（xiāo）渠道，特別容易死亡。市場初萌的時候，光屬於醫藥健康中比較外圍的產品，如手環、體重秤（chèng）和血壓計就有百八十家團隊進行拚殺，當（dāng）市場孵育得（dé）足夠大，巨頭自然會（huì）進來收（shōu）割，或收購，或者自己做，而大部（bù）分（fèn）團（tuán）隊（duì）從出生的那一天就已經開始（shǐ）了快速死亡倒計時，卻是很殘酷的現實。在國內的巨頭（tóu）不是（shì）光指BAT360，還有大型醫（yī）藥、醫療器械及醫療信（xìn）息化廠商，在醫藥研的細分領（lǐng）域，他們的實力遠超BAT360。國外的巨頭是你繞不過去的蘋（píng）果、穀歌和微軟。